2014年1月25日至26日，公司召開了股東會、職代會和黨委工作會議。總結了一年來的工作，對2014年工作作了全面部署。

    2014年，公司的主要奮斗目標是：企業(yè)總產值6億元；承攬施工任務7億元，力爭8億元；單項工程質量合格率100%；安全生產達標率100%；申報公路總承包一級資質；爭創(chuàng)一至兩項省級優(yōu)秀建設工程獎；員工年均收入增長10%，股東收益率6%以上。

    會議指出，2014年主要工作有：

    一、更加注重抓經營。2014年已確定為公司的“經營年”，一定要把經營這個龍頭舞起來。公司高管層、分公司和項目班子成員、全體股東要始終把經營工作作為各項工作的重中之重，在思想上更加重視，在行動上更加自覺。在人力、物力、財力上對經營工作給予最大的支持、幫助和傾斜，認真解決好經營工作者的實際困難，為經營工作創(chuàng)造良好的工作條件，營造寬松的內部環(huán)境，充分發(fā)揮經營人員大膽工作、挑戰(zhàn)市場的積極性。通過政策引導、落實激勵機制，使經營系統(tǒng)的關鍵性、龍頭性，在待遇中體現出來，同他們付出的辛勞對等起來，并鼓勵全體員工都能積極參與經營，讓全員經營的活力迸發(fā)出來。

    二、更加注重經濟效益。追求效益是企業(yè)的根本，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必須。我們要依靠技術進步和創(chuàng)新，形成企業(yè)核心競爭力，降低企業(yè)成本，以較低的投入獲得更大的效益，產生品牌價值。要進一步解放思想，打破舊的思維定勢和條條框框，讓各種創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，放手讓一切勞動、知識、技術、管理、資本的活力競相迸發(fā)。

    三、更加注重各項管理。正確處理好管理與效益的關系，向更高的標準看齊。牢固樹立“管理出精品、管理出效益”的理念。面對規(guī)模擴大與管理水平不足的難題，職能部門以及各基層單位，都要全面加強各項管理工作，建立以管理制度為基礎，以防范風險為目的，以業(yè)務流程為主線，以關鍵控制點為突破口的內控體系，突出管理重點，提升管理水平，努力提升項目的經營效益、管理效益和結算效益。

    四、更加注重改善民生。公司在抓好企業(yè)發(fā)展的同時，始終堅持把“發(fā)展企業(yè)、富裕員工”作為工作的出發(fā)點和落腳點，促進企業(yè)和諧發(fā)展的主動性，提高維護企業(yè)穩(wěn)定的自覺性。著力追求讓員工有尊嚴地工作、有體面地生活的目標，時刻把員工的冷暖放在心上，真正把尊重員工、關愛員工落實在行動上。

    五、更加注重解放思想、轉變作風、狠抓落實。實現既定的全年目標任務，堅持公司可持續(xù)發(fā)展，是對兩級領導班子領導企業(yè)科學發(fā)展能力的考驗，這就需要我們要求真務實，狠抓落實，確保各項工作任務的全面完成。良好的作風是推動公司可持續(xù)發(fā)展的重要保證，兩級班子、各級管理人員要在轉變作風上下功夫，堅定發(fā)展信心，始終帶著責任和感情去工作；要充分認識肩負的重任和使命，在其位必須謀其政，把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上；要堅決克服官僚主義，形式主義的不良作風，工作向上攀登，作風向下深入，身先士卒，靠前指揮，靠前管理，真正以率先垂范抓落實的實際行動為員工做好表率，創(chuàng)造出新的業(yè)績。